ブレインストーミング（アイデアを思いつくこと）VS批判会議（アイデアの懸念事項を挙げること）

発散と収束は一緒にしていけない。
これは基本だ。
ブレストの時に、批判はブレーキになる。

では、いつきりかえるのか。
ず〜っと発散し、そして、あるところから収束を。
これがマスターアクションとなる、と考えられる。

しかし、実際のベテラン職人はそういうことはしない。
頭の中で「この工夫にこの取っ手、どうかな」
「すると、こう握ってこうつかったとして、ああ、ここが力がかかるな。」
ということで、アイデア出しと批判会議がしょっちゅう切り替わる。
これくらいがいいのだから。

では、チームでは？
チームではどう切り替えようか。